在产业升级与区域竞争日趋强烈的布景下，园区招商正经历从“拼政策”到“拼生态”的深刻刷新。

当无数园区仍在为“空置率”困扰时，岳麓高新区智谷集团已实现从“空间出租者”到“价值共创者”的转型。今年，他们成功引进专精特新“幼巨人”浙江江山变压器长沙钻研院、隐形独角兽500强企业硅基仿成长沙公司、湘江新区“人才基金”直投企业“高分辨三探头SPECT设备”等53个产业项目，其中不乏多个投资过亿的沉大项目。智谷集团今年新增载体招商面积已超32000平方米，在区域招商赛路中跑出了怪异的“岳麓节拍”。

湘江鲲鹏产业园

运营公司的招商团队自称“产业追星族”，但他们追的“星”，是那些与园区产业发展方向高度符合的优质企业。这种精准“追星”，正是运营公司作为岳麓高新区载体空间的招商主体，实现从“房东”到“企业合资人”转变的关键。

这一转变的背后，是运营公司总经理周洁携带的团队，不再满足于做单一的“空间招商”，而是立志成为“产业生态组织者”。

湖南居锂新能源科技有限公司（以下简称“居锂”）的落地过程就是最好的例证。这家专攻新能源磷酸盐系锂电正极资料研发与技术服务的企业，由于需要场地的特殊性，在初次到访园区时因推荐场地不切合出产需要，面对项目流失的风险。运营公司招商团队得知项目选址信息后，多方找到企业掌管人自动对接、厘清需要，在1天之内便筛选出了前提过硬的场地，同时为节约企业运营成本，招商团队还拿出服务者的姿势，自动从企业角度启程，通过科学刷新实现了场地的“宰割租赁”“专案专办”，为企业量身定造了一套美满的空间解决规划，这种高效求实的风格让企业迅速敲定了招商和谈。

 

居锂新能源落户岳麓高新区湘江鲲鹏产业园

 

“一旦获取企业的投资意向，我们就第一功夫对接、第一功夫研庞注量身定造好接洽规划，项目看准了就要咬紧不放。”运营公司总经理周洁说，“不仅要保障企业愿意落，还要落得好，就像量身定做一套西装，还能送平生免费干洗。”正是这种“超高效”的执行和“超预期”的服务，不仅留住了一个优质项目，更向市场传递了岳麓高新区坚韧不拔做好“产业追星族”的态度和刻意。

从国产算力黑科技“一猫之下”创业团队到素灵智造3D生物打印研发孵育中心，园区构建了一个覆盖企业全性命周期的造就系统，为明星草创企业提供“零成本”入驻服务。

“我们其时看了好多处所，有的工位要钱，有的物业费不便宜，对于刚起步的我们是一笔不幼的开支。”创业团队“一猫之下”首创人邓皓天说，“但基地的邓经理直接通知我们，‘安心，这些全免。’”这个从乐山远路而来的团队，在调查无数园区后最终选择这里。邓皓天路出缘由：“此外处地点算我们该交几多钱，这里却在助我们算能省几多钱。”

对于年轻的创业团队，园区还自动援手他们对接校园渠路、成立初始用户群、匹配启动资金。这种“扶上马，送一程”的服务理想，让草创企业可能在强烈的市场竞争中站稳脚跟，更为岳麓高新区构建了持续发展的创新梯队。

对于更具规模的明星创业项目，如主攻3D生物打印的长沙素灵智造科技有限公司（以下简称“素灵智造”），运营公司则展示了其落地服务的矫捷性。团队基于对项主张审慎研判，凭据项目现实发展需要来合理利用政策，结合极具竞争力的市场化价值，为其提供了近八百平方米的出产和中试研发空间，让这支年轻的科研团队能大展拳脚。

素灵智造总经理梁国朝暗示，企业看中的是岳麓高新区的区位优势和营商环境蹬着厚前提，出格是采取相对市场化和产业政策相结合的方式矫捷落地，能极大地降低他们的运营成本。

做一个合格的“产业生态组织者”，其价值不仅仅在于“锦上添花”，更在于“雪中送炭”的“神助攻”。运营公司成立的急剧响应机造，在多个关键时刻展示了服务价值。

长沙伊蓝生物科技有限公司（以下简称“伊蓝生物”）提出电力增容需要后，通例电力刷新工程通常必要数周的刷新功夫，而运营公司仅用10天就完玉成流程施工并交付使用。这既体现了运营公司的高效执行力，更彰显了运营团队“急企业之所急”的服务理想。

这种效力提升，成立在园区运营治理系统的“防患未然”上。依附提前搭建的工程刷新供给商资源库，凭据企业需要推广审批后急剧进场施工。这种服务意识让园区可能在关键时刻为企业提供“雪中送炭”式的支持。

“在这里发展，我们内心有底。”企业掌管人的这句评价，胜过任何招商宣传。它批注，运营公司通过实切其实的服务，用行动给出了答案：不仅能招得来，还能落得下、发展好。

而对于把握主题技术的草创企业，运营公司展示出更深档次的赋能价值，将岳麓高新区的“价值共生”模式提升到了新高度。面对湖南北斗多联科技有限公司这个把握主题技术但“缺空间、缺场景、缺支持”的草创企业，园区不仅盛开全域智能网联路路作为测试场，更协助其获得首轮产业融资。“这种‘空间+场景+本钱’的组合拳，让我们可能心无旁骛地专一创新。”企业首创人感伤路。

运营公司的服务已经突破了通例，朝着企业专属的“问题解决者”角色前进。
从事光伏设备洗濯的墨达机械人项目落地后，因原有测试场地面对拆迁，向园区求助解决产品测试场地难题；整车出口及海表车辆整备DKD工厂项目为打开对非业务业务局面，也进展向园区申请一块空置地用于待出口车辆的户表停放。为保险好落地企业必要的出产运营环节，运营公司经与内部单元反复协商，合理利用园区空置地皮资源解决了项目“额表”需要。

这些“非标服务”在成为运营公司在招商稳商强烈竞争中的差距化优势。“企业落地后我们不能置之不理，而应该比企业越发在意它发展中的难题，要成为它最靠得住的同业人。”周洁暗示。这一理想已转化为具体行动：运营公司成立的“招商－运营－物业”协同机造，确保企业在每个发展阶段都能获得实时支持。

从居锂的定造刷新服务、“一猫之下”的创业造就，到伊蓝生物的电力保险、北斗多联的生态赋能，运营公司用实切其实的案例印证：园区运营在从“基础服务”走向“价值共创”。

作为“招商导入者”“服务集成者”与“平台运营者”的三沉角色定位，运营公司不仅推动了管委会与市场关系的深度沉构，更形成了“深度绑定、共同成长”的共生系统。在这个别系中，企业不仅是园区的“客人”，更是共同发展的“同伴”。