公司定位

　　萦绕“三强四融”，打造一流的集投资、建设、运营与服务为一体的新型城市综合发展运营商和产融结合的处所大型国企新旗舰，成为岳麓区“十四五”发展新征程的主攻手、主力军。

发展战术

　　(一)近期指标。一是定方向、建机造、强系统，高质量、高水平做好顶层设计，健全集团公司及下属子公司治理结构，成立集业务战术、全面预算、治理汇报、风险节造、业绩评价与查核于一体的治理系统。二是化债务、强融资、谋发展，智谷集团转型后将大力发展经营性项目，形成稳重的现金流，蓄积园区发展动能。

　　(二)中远期指标。一是在3到5年内，将智谷集团信誉评级提升至AA+或AAA;二是依照“化解老债、不增新债”的准则，有序推动债务算帐工作，通过市场化债务置换、地皮出让收入配比、当局支付方式转变等方式，力争用6-8年，在2028年前，全面实现当局性债务化解;三是通过强强结合，将智谷集团打造成上市集团公司。