两年来，湖南智融以“逢山开路，遇水搭桥”的攻坚心灵，精心谋略，奋力启发市场“新”局面。

两年来，湖南智融以“时不待我，只争朝夕”的紧迫意识，凝心聚力，全力以赴冲刺“新”指标。

对湖南智融而言，“三个三”的经营思路在不休的思想风暴中趋于成熟，即对峙“三个服务”、索求“三通之路”和造就“三个别系”。“三个服务”是指标宗旨，即为贯彻新区发展战术，助推园区逾越升级服务；为多元化业务布局，走出高质量发展服务；为拓宽融资渠路，降低综合税负创新服务。“三通之路”是发展特色，即走出金融发展创新之路；建材业务和大量（油品）业务多元之路；专业人员和技术人员造就贯通之路。“三个别系”是主题竞争力，是指成立切合发展的业务治理系统；造订可控的风险治理系统；形成适应需要的业务评审规定系统。

弘扬“涉险滩”的心灵，以“开弓没有回头箭”的刻意，以“敢教日月换新天”的气概，鼓起“不破楼兰终不还”的劲头，大干快跑。进建调查省、市先进国贸单元（国有）后，起头整章建造，对合作方式、买卖结构、客户准入设计、投资回报及风险评估造订尺度化模板。

下“极度之功”、以“极度之举”、施“极度之策”，逐项盯指标，逐日盯进度、着力补齐短板弱项。成立建材业务、大量（油品）业务高低游企业白名单，其中不乏中石油、中石化、中海油等行业龙头企业，还有湖南公路物资、漯河国投等省、市属沉点国企。