8月20日，智谷集团召开岳麓高新区重要辅导调研智谷集团工作会议。园区党工委书记屈志峰，园区党工委副书记、管委会主任罗政及有关辅导出席会议。集团公司整个班子辅导、管委会规建局、财政分局、绩效办有关掌管人及集团公司中层正副职参与会议，会议由罗政主任主持。

　　会上，集团党委委员、董事、总经理邹士朴对今年沉点工作的落实情况进行了具体汇报。2022年以来，集团公司在园区党工委、管委会的辅导下，聚焦开发建设、资产运营、产业投资、金融服务四大经营板块，各项工作获得了新进展。下阶段，集团公司将对照年度指标工作，抓好以下几项工作：一是建好代建工程项目。加快靳江河西岸(含东山湾路)综合整治工程、翰林苑安设房项目等沉点项目建设，做到疫情防控和安全出产“双管双严”;二是加快地皮整顿开发。加快地皮出让节拍，推动征拆划拨工作，加强储蓄地皮管护;三是抓好资产运营治理。在招商引资、平台建设、业务拓展上要整合各类运营资源和平台，加快向“综合运营商”的定位转变;四是做大集团资产规模。阐扬国企优势，挖掘园区及新区资源，全力做大资产规模;五是力促治理规范高效。萦绕四大指标抓资金效益，加强资金治理，扎实发展党的二十大心灵的进建宣贯，用好用活绩效查核这根“指挥棒”，达到以落实促功效的指标；嵘，园区和智谷集团就项目建设、招商引资、资产盘活、地皮运营等方面进行了深刻互换和探求。

　　罗政同道指出，集团公司这一年负沉前行，从转型期到成持久，有了创新和突破，“寂仔成就、也有活力、更有看点”。他要求，要牢牢把握“三增一减”的发展方向。要疑神疑鬼，减员增效，提升幼我和团队的总体效力;要发展拳脚，获利化债，拓宽融资渠路，索求发展空间，打好合作牌;要沉心静气，攻坚克难，有效解决园区和集团公司的沉点项目难题。最后，屈志峰同道对集团公司一年来获得的成就暗示注定，向与会同道沉点强调了集团公司工作的沉要性。他要求，一是要加强紧迫意识。要进一步转变工作风格，进一步明确责任，进一步求实担任，凸起绩效查核的作用;二是要凸起沉点工作。在资金安全、项目建设、地皮出让等工作上要紧盯指标，确保落实到位;三是要狠抓落实工作。要加强工作工作的铺排和调度，明确责任，细化工作，保障成效，确保年度工作指标的圆满实现。2022年下半年，智谷集团将持续坚定信心、拓宽思路、罢休拼搏，紧盯园区党工委、管委会的批示和要求，在集团高质量发展上不休迈出新措施、获得新功效，以优异的成就向党的二十大召开献礼。